（一）核心价值观——客户满意是我们的宗旨
内涵释义：客户是企业发展的基石，让内外部客户满意是一切工作的出发点和落脚点，我们要把客户满意的经营理念有效贯穿于企业发展和运营全过程。要始终坚持以客户为中心，想客户之所想，急客户之所急，满足客户之所需，为客户提供一流的产品、技术、服务，成就客户价值，与客户合作共赢，同发展，共成长。
（二）核心文化——责任、创新、沟通、包容
内涵释义：
责任——牢记使命 永葆激情
责任如山。责任是一种担当，一种境界和觉悟，它与使命感紧密相连，是企业和员工干好工作、成就事业的前提，是战胜困难、取得成功的强大精神力量。山东重工集团的行业地位和社会影响力，决定了我们既要承担起对客户、股东、员工的责任，更要承担起对国家、民族和社会的责任。
有责任才有动力。对于广大员工，责任就是要履行好岗位职责，干就负责、做就到位；对于领导干部，责任就是要坚持以人为本，永葆创业激情，不断追求远大理想，持续为客户创造价值，为股东创造利润，为员工创造幸福。
创新——颠覆传统 追新求变
创新为核。创新是企业发展的永恒主题，是企业生存的根本。在市场竞争激烈、科学技术突飞猛进的今天，不创新，就意味着灭亡，企业要赢得发展，必须要追新求变。
创新意味着不断突破习惯思维的束缚，勤于探索新思路，勇于尝试新方法，努力创造新成果。我们需牢记：今天不创新，明天就会被竞争对手超越，市场就会抛弃我们。
沟通——真诚交流 融合升华
沟通是桥。沟通是企业上下达成统一意志、团结协作的前提和基础，是解决矛盾、化解分歧的良药。沟通启迪创新灵感，交流激发思想火花，让不同文化在交融中绽放。
沟通是一种手段，是企业组织的生命线。沟通的目的就是步调一致、相互协作，共同发展。沟通要以各方坦诚相见为基础，伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通，只有与人良好的沟通，才能获得他人的鼎力相助，才能形成高效协作的基础，才能达成发展的合力。
包容——海纳百川 博采众长
包容似海。海纳百川，有容乃大。山东重工要成为受人尊敬的国际化跨国集团，就要有大海一样的文化容量，融合共生，携手发展。
包容，就是要以博大的胸怀，包容各种文化，体现出文化的包容性和“沟通四海、容纳八方”的吸纳力；包容，就是要求同存异、尊重个性、拓展共性，强调的是战略的统一和协同，是和而不同；包容不是纵容，是主动吸纳，而非被动容忍，体现的是企业高度的文化自觉和文化自信。
“责任、创新、沟通、包容”四位一体，相互影响，互为补充，共同构成了山东重工集团核心文化。责任是落脚点，体现在每一个岗位、每一个细节、每一项日常工作中；创新是动力，是企业持续发展的助推器和活力之源；沟通是一种方式、一种手段，高效协作是最终目的；包容是一种态度、一种胸怀。
(三）效率文化——一天当两天半用
内涵释义：“一天当两天半用”是一种对事业的执着与专注。面对残酷竞争的丛林法则，生存下去的唯一出路就是让自己更强大。只争朝夕、不进则退，我们只有比别人跑得更快，才能具有领先优势。面对瞬息万变的内外部环境，我们只有以比竞争对手更高的效率，才能用3-5年时间完成对全球竞争对手的超越，才能实现世界一流的目标。“一天当两天半用”是就是要坚持目标导向、效率优先，坚持自我加压、主动作为，始终追求更高效地完成工作，始终追求更高效的工作方法，始终追求更高效的协同效率。每一名员工都要用最高的效率完成本职工作，提倡高效率、高创造、高价值的工作。一天当两天半用不是“无效加班”文化，无任务的加班是能量的浪费，无动力的加班是生态的不良，无自觉的加班是文化的落后。
（四）激情文化——不争第一就是在混
内涵释义：“不争第一就是在混”是一种责任和担当。集团要实现振兴中国装备制造业，打造受人尊敬的国际化强企目标，必须要有时不我待，永争第一的激情，有了这干事创业的激情，我们才能奋起直追，不断超越。“不争第一就是在混”是一种主动进取的精神和状态。集团之所以能在日趋激烈的市场竞争中战胜挑战、赢得发展，靠的就是舍我其谁、敢于斗争的工作激情。集团心无旁骛攻主业，坚守初心和使命，扛起产业报国重任，需要每一个团队、每一名员工永葆激情、踏实奋斗，敢于争第一、做标杆，始终保持一流的状态，坚持一流的标准，打造一流的业绩，要么不做，要做就做到最好。
（五）管理团队文化
1998年6月27日，在潍柴濒临破产之际，谭旭光同志带领新一届领导班子向全体职工作出“约法三章”的郑重承诺，成为立企之本。在企业发展不同阶段，根据内外部形势变化，谭旭光又先后提出了五做五不做、八不用、四个永葆等团队理念，共同构成了以“约法三章”为核心的管理团队文化体系，成为全体领导干部自觉遵循的行为准则。
1.约法三章（1998年6月27日，谭旭光在潍柴全厂管理干部班组长会议上提出）
坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；
扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；
以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。
2.五做五不做（2010年2月25日，谭旭光在山东重工集团2010年工作会议上提出）
要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部；
要做激情干事的干部，不做四平八稳的干部；
要做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部；
要做持续创新的干部，不做僵化保守的干部；
要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。
2.八不用（2011年2月5日，谭旭光在潍柴集团2011年全体领导干部会议上提出）
不敢暴露问题的干部不能用；
不愿承担责任的干部不能用；
不善沟通协作的干部不能用；
不会带好队伍的干部不能用；
不求学习提升的干部不能用；
不想主动创新的干部不能用；
不让客户满意的干部不能用；
不知心存感恩的干部不能用。
4.四个永葆（2016年1月24日，谭旭光在山东重工·潍柴动力2016年工作会议上提出）
永葆危机意识，不断否定自我；
永葆创业激情，树立高昂斗志；
永葆改革锐气，敢于撞击矛盾；
永葆务实作风，坚决执行到位。
5.五倡导五反对（2020年2月29日，谭旭光在潍柴集团8000人视频网络会议上提出）
倡导博大胸怀，反对狭隘攀比；
倡导容才容错，反对求全责备；
倡导尊重学术，反对行政武断；
倡导百花齐放，反对封闭保守；
倡导敢讲真话，反对溜须拍马。