（一）集团核心文化理念:责任、沟通、包容
1、构建以“责任”为核心的执行文化
“责任”是做好各项工作的前提和保证。责任还能够让一个人、一个企业、一个集团具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在集团文化理念中它处于最高的位置。“责任保证一切”，它保证了集团的竞争力，也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠诚度。
2、构建以“沟通”为核心的交流文化
“沟通”是整个集团文化形成的灵魂和支柱。沟通交流是企业上下达成一致意见的前提和基础，是解决矛盾化解分歧的良药。在沟通交流中能够激发思想火花，启迪灵感，交流是防止思想僵化的外在推动力。没有交流犹如死水一潭，交流会激起创新的涟漪。
3、构建以“包容”为核心的融合文化
“包容”是对别人的一种态度，是一种宽容，更是一种理解，是一种豁达的人生态度。古语说：海纳百川，有容乃大。而在集团型凯时k66的文化建设中，最强大的凯时k66的文化正是包容，这也是潍柴凯时k66的文化最具核心竞争力的地方。
（二）发动机板块凯时k66的文化核心理念
企业使命：绿色动力，国际潍柴。
企业愿景：成为全球领先的以动力总成为核心的运输及工程设备提供商。
核心价值观：客户满意是我们的宗旨。
（三）独具特色的管理团队文化思想体系
1、约法三章
坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；
扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；
以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。
2、四项承诺
不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力；
保持高昂斗志，坚定必胜信念，矢志不移，坚韧不拔，全力实现既定目标；
彻底转变作风，廉洁自律，求真务实，为职工做出表率；
树立群众观念，发扬民主，爱护职工，做群众的贴心人。
3、四提倡、四反对
提倡阐明观点，反对掩盖矛盾；
提倡身体力行，反对只说不干；
提倡胸怀坦荡，反对相互猜疑；
提倡表里如一，反对做小动作。
4、干就负责，做就到位
5、六项准则
严于律己，规范行为，不利用职务之便谋取私利；
艰苦奋斗，厉行节约，最大限度地发挥资金效益；
团结一致，密切配合，凝聚加快发展的合动力；
忠诚企业，摆正自我，在实现企业价值中实现自身价值；
增强自信，坚韧不拔，不断追求攀登新的目标；
加强学习，提高素质，适应国际化发展的要求。
6、执行文化理念
忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；
雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；
重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；
服从大局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。
7、六条标准
敬业奉献；持续创新；挑战标杆；团结合作；国际化素质；诚信与理解。
8、三项要求
干干净净为企业服务；
堂堂正正与团队共事；
兢兢业业对岗位负责。
9、六点要求
创新工作思维；扎扎实实工作；摆正心态位置；倡导表里一致；主动沟通协调；忠诚岗位事业。
10、六个表率
做相互支持、彼此尊重的表率；
做充满激情、干事创业的表率；
做廉洁自律、坚守原则的表率；
做融合、提升、践行新集团文化的表率；
做顾全大局，推动资源整合的表率；
做科学决策、规范运作的表率。
11、“八不用”原则
2011年2月5日，谭旭光董事长在潍柴集团2011年领导干部会议上总结2010 年突破性工作，分析当前存在的主要问题，部署2011 年重点任务，对领导干部提出新的更高的要求，即“八不用”原则：
不敢暴露问题的干部不能用；
不愿承担责任的干部不能用；
不善沟通协作的干部不能用；
不会带好队伍的干部不能用；
不求学习提升的干部不能用；
不想主动创新的干部不能用；
不让客户满意的干部不能用；
不知心存感恩的干部不能用。